黄爱贞认为，一次性医用耗材这个曾经的黄金行业聚集了大量的生产企业，多年发展下来，大多数企业都已初具规模，生产能力大幅上升，这也为行业恶性竞争种下了“恶之花”。 在这一行摸爬滚打了20多年的钱云周感慨地说，以前这一行有三句话--“市场空间大、生命周期长、投资回笼快”，现在常说的则是另外三句话--“市场白热化、竞争无序化、企业效益差”。目前一次性医疗器械企业很大一部分企业的生存状态是：保质就要亏损。企业只能依靠其他产品的盈利进行贴补，但这肯定不是长久之计。否则就是关门或等待行业重新洗牌，再或者就是偷工减料、降低质量。 合力使出“撒手锏” 事实上，以内销为主的浙江省内的多家一次性医用耗材企业和低价注射器、输液器生产企业目前还并没有直接对决，这是因为双方的市场有所区别--前者为大中型医院，后者为地级以下医院、诊所。但是，“低价低质的恶性竞争就是自杀”，企业对眼下这种竞争恶果有着清楚的预期。而台州地区负责医疗器械监管的郑端钦处长对此也显得十分无奈：“台州企业在国内一次性医用耗材队伍中处于中上水平，但现在，业已铸成的品牌在低价面前显得很脆弱。” 为加强自律，解决行业危机，灵洋、玉升、康康、京环、华福、汉尔斯和德清新得意等7家企业倡导企业加强行业自律。黄爱贞告诉记者，行业协会将分批召开此类会议，在整个行业内部组织自律活动。 然而仅靠行业自律无法彻底拯救企业。郑树新指出，原材料涨价是现实的困难，但是企业要想最终取胜，产品革新、研发有自主知识产权的产品才是根本的办法。只有改变现状，产业才有可能发展得更快。注射器、输液器生产都是规模效益，如果规模达不到，就一定要靠专利产品取胜。在这一点上，以外销型产品为主，开拓国外市场的山东淄博山川的成功经验可资借鉴。
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