关键词： 营销人物
■当选理由
２００３年的一系列连环并购和品牌整合奠定了“太太”的强势地位。
２００３年，朱保国重整去年收购的丽珠集团，使之在医药界重放光芒，又成功地把“鹰牌”花旗参打造成为国内花旗参第一品牌。不仅如此，健康元药业出乎意料地收购“喜悦”、济南东风制药的新福满灵，为企业ＯＴＣ（非处方药）产品增加精兵强将。在保健品不太景气的年代，一个民营老板能有如此多的大手笔，不能不说是一个奇迹。
■营销解读
多品牌武装强势“健康元”
朱保国的营销精髓可以概括为“重数字”以及“重战略”。“重数字”的特点体现在对丽珠集团的整合上。
“数字改革”重整老国企
２００２年，健康元药业（原太太药业）成功收购了丽珠集团。后来，朱保国对记者讲过这样一个细节：初到丽珠，他根本搞不清楚丽珠底下有多少家子公司。不仅他不知道，包括丽珠集团的高层管理人员也不知道。朱保国当时就意识到一个严重问题：作为一个老的国有企业，丽珠对基本数据极端漠视。于是，他对丽珠集团进行了最基本的“数字改革”。
“数字改革”不仅仅是对子公司数字的明晰，它包括对这些公司的调整。丽珠集团原先５４家二级公司缩减到近３０家，但是丽珠对这些公司的控制得到了加强。朱保国分别对丽珠子公司新北江、韶关利民、上海丽珠、丽宝等公司进行增资。其中，作为丽珠主力之一的丽宝由原先丽珠控股７０％，变为全资的丽珠下属企业。而这一举动背后的含义正是朱保国对未来丽珠的诠释：打造专业化丽珠，即突出丽珠在胃肠道治疗等几个领域的优势，集中精力打造丽珠专业医药路线。
两大洋参品牌逆风飞扬
粗看朱保国的收购行为，存在不少随意性，华南华北企业不加以拘束，是保健品还是处方药也不拘泥，但事实上，朱保国的策略性非常强，这可以从收购鹰牌的事例看出。
鹰牌被收购前曾亏损两年之久。然而到２００３年，鹰牌已经被打造成为一个强势品牌。业内人士评述，鹰牌不但在低迷的保健品市场逆风飞扬，还使不景气的参类产品迎来第二春。与收购鹰牌相呼应的是，今年下半年，另外一个知名洋参品牌“喜悦”也被朱老板收至旗下。至此，国内洋参五大品牌喜悦、鹰牌、万基、金日、康富来中，朱保国独占其二。在很大程度上，朱保国的举动可以影响整个洋参市场。
■记者点评
医药市场“收购第一人”
在国内医药市场，朱保国可谓“收购第一人”，无论资本运作还是营销整合，堪称国内医药界营销案例范本。在朱保国的收购历程中，没有任何一个失败的案例，这一点连他自己也不否认。
然而，连环并购之后，更琐碎的品牌整合、企业整合还在后面。对于这一点，朱保国应比谁都清楚。但丽珠和
鹰牌品牌的成功改造已经给了朱保国丰富的经验和足够的信心。揽得多个品牌的健康元药业将进一步壮大。
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